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| 合作创新 |

作为一个能持续进步的企业,新致是一个愿意向全世界的最好的观念打开大门的企业,愿意运用开放与协作来改进行为方式,善于与合作伙伴们建立各种合作领域,以利于人和组织都能够提高自身的能力并且获得卓越的成果。

合作创新代表新致与我们的合作伙伴形成共赢产业生态环境,不断寻求能使双方共同持续发展的技术、业务和合作模式,共同寻求创新,通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和持续的成长。

为此,我们建立了企业级研发中心,设立了创新实验室和技术支持及推广中心,与客户紧密合作成立了离岸开发中心,通过共建能力中心,与合作伙伴共同探索新方法、新技术、攻克技术难关,持续地加强与合作伙伴合作的深度和广度。

合作创新

当前技术发展特征和全球竞争的日益激烈是组织寻求合作创新的直接原因。

新致认为:创新的过程实质上是各种组织相互作用的过程,企业科技创新能力以及竞争力的提高,不仅由每个企业本身决定的,还取决于相互合作所产生的协同效应,取决于不同性质和专长的机构间相互间提供知识服务的效率。

"合作创新"能够满足企业技术研发需求,推动服务外包发展创新。

  • 在岸、近岸和离岸结合的多层次混合型交付模式
  • 在与客户紧密合作共同应对挑战的过程中所建立起来的多元化的合作模式
  • 利用技术升级所带来的优势,支撑合作伙伴业务模式变革
  • 采用平台的服务模式为客户提供ITO、BPO、KPO集成式的整合服务

合作创新
可以使我们的合作伙伴具有以下优势:

  • 共同承担研发成本,共同分担创新风险,避免内化的高成本和高风险
  • 充分利用技术创新溢出效应,获得企业范围之外技术专长
  • 迅速掌握新的技术,快速拓展服务范围,成功开辟新的市场,实现国际化、全球化扩张
  • 强强合作改善企业竞争地位,有望领导行业标准,获得研发规模优势
  • 资源共享,能力互补,知识流动、促进技术和业务的融合发展
  • 促进资源的合理流动和优化配置,提高社会总体创新能力和创新效率

技术发展

新致采用系统化的复用策略构建解决方案。

技术选型的主导原则是考虑技术的先进性、可维护性、标准化程度、开放程度和发展的方向性。

基于开发的、标准化的技术路线,通过建立统一技术架构规范、面向服务的参考架构、可复用资产库、应用解决方案统一架构企业级开发平台。

协同工作

协同工作是人类社会解决各种复杂的问题,或者完成各种大规模任务的一种重要且有效的工作方式,我们研究信息技术对人类群体协同工作的支持,通过运用网络技术、通信技术、多媒体技术、分布式处理技术建立起一个协同工作的环境,提供协作知识管理解决方案。

数据仓库

新致提供数据仓库解决方案,针对不同数据资源进行信息提取、清理和载入,并以成熟的数据模型为基础,提供可操作型数据存储、多维立方体、自主分析、数据查询、报表分析、多维分析、数据挖掘功能,还提供一系列商业智能应用,包括数据分析、决策支持和领导驾驶舱等。

CMMI5

新致公司在2003年通过CMM3,2004年通过了CMM4,2008年全公司整体通过CMMI5。通过深化推广CMMI5,持续进行过程改进,新致公司效率不断提高,时间控制严格,品质更有保证,管理更加有序。我们已经具备承接跨地区、跨部门的大型项目的实力。

信息安全

新致通过ISO27001信息安全管理体系认证,同时拥有CMMI5认证,致力于向广大用户提供高可用性、高可靠性、高安全性的安全解决方案及专业、规范的安全技术服务。在以往和全球客户的合作中,新致从未出现数据误用或其他侵犯知识产权的案例。

NewtouchOne

NewtouchOne框架平台,是新致公司研制的一套具有自主知识产权的项目开发基础组件平台。平台由应用平台、组件模型、平台知识库等组成,为项目开发提供了多层次和全方位的应用支持,能够有效提高项目开发质量、加快项目开发进度。
NewtouchOne演绎了一个完整的开发实践过程,实践了一整套成熟的项目开发流程与规范,使新致提供的优质产品和服务能更快地为客户带来价值。平台获得客户和技术专家的广泛认可,在许多国际化客户的大型项目实践中起到了重要的作用。
SOA

我们能够提供基于SOA(面向服务架构)的应用集成的现实解决方案。协助客户克服应用集成面临的平台异构性、数据异构性、网络环境易变性、业务流程易变性等挑战。 Newtouch ESB,能够让您在分布式异构系统之间,快速、高效地实施基于SOA的整合部署,实现安全、可靠、灵活、敏捷、快速应变的应用集成;帮助您的组织搭建具备高度业务敏捷性、高度可扩展性、能够支撑长远IT战略规划的基础架构。 基础架构平台具有便于异构系统集成、便于服务组合重用、便于已有系统扩展等优势,有助于实现资源共享和业务集成,有利于充分利用组织现有资源,保护组织己有投资。
云计算

云计算是一种基于互联网大众参与的计算模式,其计算能力、存储能力、交互能力是动态化的,可伸缩的,可以用服务来提供。进入云计算的时代,信息技术服务通过社会化、集约化、专业化的方式来提供,软件重组带来服务流程优化,提高平台“计算、存储、交互”资源的利用率,促进IT解决方案与服务供应商间的资源、智慧共享,形成以虚拟化技术和中间件技术为核心支撑的SaaS、PaaS、IaaS服务方式,为网络时代开辟了新的道路。

物联网

物联网的基础是云计算,通过社会化、集约化、专业化方式,使用信息和信息技术精确调控物质和能量,包括:感知、认知、控制。随着移动互联网的带宽迅速增长,及射频识别技术(RFID)应用的成熟,移动互联网的实时性、交互性、低成本、个性化和位置感知能力,形成移动用户迅速增长的服务需求。未来的发展将会从服务的移动互联网到物联网,新需求将会集中在:用户自主选择及个性化需求、市场业务模式革新、信息技术服务无边界性。

能力发展

信息技术服务供应商的核心能力系统包括:

  • 对行业的专业洞悉,对业务语言的深刻理解
  • 对客户需求的精准把握
  • 丰富的项目及产品实施经验,完善的技术架构和开发能力
  • 质量、成本、速度、效率以及过程和交付的控制与管理
  • 应对未来环境变化的灵活性
  • 以及开放的能不断与客户融合的组织文化

利用惯性力量循环,对这些相互关联和作用的领域进行持续优化和改进,保证公司高质量、高速度、高效率地创造和交付具有竞争力的解决方案,不断强化核心能力是保持企业持续健康发展的根本。

根据业务发展、技术架构需要,基于新致公司“日新以致远”的核心理念,通过职业生涯规划,从技术和管理维度规划好面向个人的能力发展路径,通过目标管理、时间管理、行动管理、学习管理持续提高个人绩效,不断帮助员工提高取得工作成果的能力,为他们自我更新和持续成长提供机会。

知识管理

通过知识管理系统、可复用资产库、方案目录体系、客户管理体系,确保信息、知识和经验能够被系统地记录和保存;通过企业集成门户系统,确保有关知识可以被及时搜索和获得;通过建立软件过程改进地图,使得员工能够更快速更准确地找到解决问题的途径;通过技术论坛和定期的主题交流研讨会,建立互动式的交流、分享、学习与创新的平台,营造良好的技术交流文化和学习氛围;通过培养组织成员有效率的学习,有选择的复用,有秩序的分享,促使知识在组织中的合理流动,以持续获得更好的为客户服务的能力。

新致倡导建立学习型的组织。

保持循环学习: 养成学习习惯:
  • 通过学习获得知识提升
  • 通过知识提升获得实践机会
  • 通过实践获取新知识并对工作优化创新
  • 同时发现缺陷不足
  • 设立新的学习目标
  • 继续回到新的学习中来
  • 在工作中学习总结收获
  • 在反思中学习及时反省
  • 在总结中学习改进方法

新致知识管理系统是企业以信息为基础、以技术为手段、以应用为目的,对有价值的信息,即知识进行强化管理,包括知识的识别,获取,分解,储存,传递,共享,价值评判和保护。系统分为资源采集、资源管理、资源应用三个层面,能够帮助企业:快速获取有价值的信息,启动知识创新基础;根据需求提供内容服务,汇入知识创新过程;管理知识的扩散和转移,转化知识创新成果。

专业工具

公司通过自主创新强化软件过程管理,自主研发EDS协同开发信息管理系统,使软件开发管理基准和配套协同支撑工具相辅相成,将ISO标准和CMMI的各项规范要求落实在具体的开发管理过程中,强化过程执行,固化最佳实践,确保过程改进战略得到有效执行。

软件开发管理基准

新致借鉴国际行业标准,通过行业最佳实践,总结自身长期的业务积累、信息积累和经验积累,构建S.T.A.N.D.A.R.D.开发管理基准体系,通过一系列的过程文件、指南、规范和模板为软件开发过程提供过程、方法和最佳实践的指导。通过深化推广开发管理基准体系,行为方式更为专业化、标准化、规范化,时间管理使质量和成本得到有效控制。

配套协同支撑工具

EDS系统集过程资产管理、客户关系管理、人力资源管理于一体,可将企业内部的"开发者"、"管理者"、"决策者"和外部的"客户"等集成在一个协作平台上,提供可视化的管理功能,满足随着公司规模不断扩大,分支机构不断增加,服务交付模式愈发多样,带来的项目分布式协同管理需求,达到了"规范标准过程,强化协同管理,创新服务模式,不断优化改进"的目标,为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

通过专业工具,我们为客户构筑起:  
  • 客户感知的质量
    以客户为中心,关注客户感知的质量,而不是各项网络指标。
  • 基于预防的质量
    预防发源位于设计阶段,需求管理质量优先,要求围绕质量管理体系持续优化,通过流程预防控制,消除发生问题的可能性。通过预防产生质量效益,要求资源的配置保证各项服务的正确提供,而不是把资源耗在问题的查找和补救上面。
  • 平台路线的质量
    在平台化的路线上尤其要加强平台本身的各项质量保证措施,支撑好各产品、服务和解决方案的提供。
  • 结果导向的质量
    注重以结果为导向,原则上过程性指标仅度量不考核,杜绝隐藏结果问题,依靠过程性指标搞虚假繁荣。

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